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這是第一本對韓國企業進行全方位策略分析的書，
每張圖表都要仔細研讀，因為張張都是韓國企業的思考和佈局，
關於韓國，你不能只知道三星做手機、現代造汽車，
未來，你用的石油、穿的衣服、使用的電力，很可能都是韓國製造。
要搞懂韓國企業，必須先了解韓國「四大財閥」：
三星財閥、現代汽車(現代‧起亞汽車)、SK財閥，以及樂金企業，
四大財閥營收占韓國GDP五○％以上，為什麼他們可以這麼強，
打蘋果、攻中國，鬥得台日哇哇叫？
他們這樣搶市場：
‧韓流行銷四階段，席捲全球：讓你從愛上韓星，到喜歡韓國產品。
‧只要能做成生意，要總統李明博出面也可以。
‧在地化策略，日本人研究「商品」，韓國人研究「消費者」。
‧別人把中國和越南當「工廠」，他們把它當市場。
他們這樣培養人才：
‧不只產品在地，人才也在地。推行區域制度，讓員工派駐當地，成為在地專家。
‧鎖定精英，拔尖的才能出頭，不成長就淘汰，一切以績效為導向。
他們這樣做決策：
‧一人掌權，企業主身兼經理人，加速行動決策。
‧把冒險當成唯一，深知有風險才有利潤，所以三星勇敢於英特爾對決。
‧捨名求實，只要存活就行，有釵h樂金愛用者甚至不知道這是韓商。
他們這樣在佈局：
‧在世界各地插旗搶占資源，從原油到核電都不放過。
‧將全球化視為存續的課題，藉由整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰略
據點，成為太平洋區域的要角。
‧以中國市場為跳板，誓言成為全球第一。
除了家電、電子產品、汽車、能源四大財閥之外，還有哪些韓國企業未來值得關注？
太陽能、半導體、鋰電池、網路遊戲，乃至於中南美、大陸、東南亞……
高麗棒子在各種產品、全球各地攻勢猛烈，但是韓國財閥真的沒有弱點嗎？
本書將一併告訴你。
作者簡介
韓國企業研究專家、日本多摩大學管理資訊學系教授暨該校管理資訊學研究所教授。
一九六二年出生於兵庫縣。早稻田大學國際管理研究所碩士、國際關係學博士。
服務於三井物產策略研究所後，擔任現職。專攻韓國企業、北韓經濟、亞洲經濟。
除任教於大學外，亦從事諸多演講活動，以及在雜誌、網路等地撰文。
此外，也以岡山大學亞洲校園計畫的事業推進成員暨寺
島文庫熟東北亞研究會代表幹事的身份，致力於培育亞洲全球人才及網路化。
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